為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司重點(diǎn)工作部署，11月25日，陜建機(jī)股份召開2024年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析會(huì)，聚焦集團(tuán)公司“18765”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，專題聽取公司相關(guān)職能部門、所屬各子公司、龐源租賃各大區(qū)全年經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)，全面分析當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，系統(tǒng)謀劃公司2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提質(zhì)創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展等重點(diǎn)工作。公司高管層領(lǐng)導(dǎo)、所屬子公司及龐源租賃各大區(qū)負(fù)責(zé)人、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。公司副總經(jīng)理惠鵬主持會(huì)議。

會(huì)上，企管規(guī)劃部就公司“十四五”中期調(diào)整規(guī)劃指標(biāo)設(shè)定情況、2023年各類經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及2024年各單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行了通報(bào)。龐源租賃相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人就2023年重點(diǎn)工作及2024年計(jì)劃安排作了匯報(bào)。天成建機(jī)、建設(shè)鋼構(gòu)、建設(shè)機(jī)械化、龐源租賃各大區(qū)負(fù)責(zé)人就 2023年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及 2024年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃作了匯報(bào)。

在聽取匯報(bào)后，公司高管層領(lǐng)導(dǎo)聚焦集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃發(fā)展部署要求，圍繞公司2023年工作收官，2024年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、安全管理、提質(zhì)創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展等重點(diǎn)工作進(jìn)行了認(rèn)真分析討論，特別是結(jié)合集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出的工作部署要求，針對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作怎么看、困難挑戰(zhàn)怎么辦、未來發(fā)展怎么干進(jìn)行了深入系統(tǒng)研究，提出工作意見建議。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊宏軍聚焦集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)重要指示和工作要求，對(duì)公司年底收官及明年重點(diǎn)工作作了九個(gè)方面系統(tǒng)部署。一是要圍繞公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，全力以赴改善經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，最大限度抓好提質(zhì)創(chuàng)效各項(xiàng)工作，嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)投資，以最大力度保障2024年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；二是要嚴(yán)格建全完善安全管理責(zé)任體系，落實(shí)全員全要素安全生產(chǎn)責(zé)任，樹牢新安全發(fā)展理念，確保公司平穩(wěn)安全發(fā)展；三是要加快推進(jìn)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，壓縮管理鏈條，降低管控成本，著力提高各子公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展效益；四是要緊盯重點(diǎn)任務(wù)盤活固定資產(chǎn)，堅(jiān)持清存量?jī)?yōu)增量，切實(shí)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)；五是要堅(jiān)定大客戶戰(zhàn)略合作，不斷提高品牌影響力和市場(chǎng)占有率，加大應(yīng)收賬款清收力度，圍繞年度清收目標(biāo)任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任、多措并舉，保障公司經(jīng)營(yíng)安全；六是要常態(tài)化加強(qiáng)物資、財(cái)務(wù)、干部、人力、文化“五統(tǒng)一”管理，進(jìn)一步完善勞務(wù)、運(yùn)輸、吊裝的科學(xué)化規(guī)范化管理，優(yōu)化管理手段，提高管理效率；七是要堅(jiān)定不移抓好“再制造”業(yè)務(wù)的深耕運(yùn)營(yíng)，把“再制造”作為提高設(shè)備出租率、減少資產(chǎn)閑置率的強(qiáng)有力手段，拿出系統(tǒng)性舉措實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，加快“海外出口”市場(chǎng)拓展；八是要進(jìn)一步健全海外子公司運(yùn)營(yíng)管理，加大海外業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式和管理體系建立，全力提升海外子公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展質(zhì)效；九是要把加快推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)作為高質(zhì)量發(fā)展重要課題，深入研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理體制機(jī)制，堅(jiān)持用改革思維破題，進(jìn)一步凝聚共識(shí)、解放思想、改革創(chuàng)新，充分釋放混合所有制發(fā)展動(dòng)能活力，為集團(tuán)公司“建設(shè)世界一流企業(yè)”貢獻(xiàn)陜建機(jī)股份力量。

公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理柴昭一對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境、租賃行業(yè)市場(chǎng)大形勢(shì)進(jìn)行了深入分析，從政策利好釋放、設(shè)備租賃價(jià)格走勢(shì)、市場(chǎng)供需變化等方面作了客觀研判，要求公司所屬各單位、各部門要緊緊圍繞集團(tuán)公司工作部署要求，咬緊牙關(guān)、綜合施策、統(tǒng)籌管理、提高效益，以高目標(biāo)、強(qiáng)舉措、嚴(yán)落實(shí)的強(qiáng)大合力形成一盤棋，全力保證公司2024年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

公司副總經(jīng)理惠鵬最后強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門會(huì)后要認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)本次會(huì)議精神，制定工作方案，拿出嚴(yán)實(shí)舉措，認(rèn)真落實(shí)好集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)重要工作指示和公司主要領(lǐng)導(dǎo)本次會(huì)議講話精神，以奮發(fā)有為的擔(dān)當(dāng)、凝心聚力的作為、不懈拼搏的勁頭，推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)落地落實(shí)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。