陜北礦業(yè)公司聚焦經(jīng)營提效，突出問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、價值導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

堅持問題導(dǎo)向，增強(qiáng)成本意識。樹牢“一切成本皆可控”的經(jīng)營理念，著力構(gòu)建降本增效長效機(jī)制；精簡、合并、減少會議檢查等活動，降低“三公”費(fèi)用及非生產(chǎn)經(jīng)營性費(fèi)用支出。堅持目標(biāo)導(dǎo)向，增強(qiáng)效益意識。突出項目投資回報率、投資回收期等績效評價指標(biāo)，杜絕重復(fù)、低效投資；加強(qiáng)“三重一大”決策管理，優(yōu)化資源配置；充分應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，提高全員勞動效率。堅持價值導(dǎo)向，增強(qiáng)服務(wù)意識。推行九大管理標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范提升企業(yè)經(jīng)營能力；強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能，提高管理水平和工作效率；增強(qiáng)運(yùn)維分公司智維水平，拓寬服務(wù)范圍。堅持結(jié)果導(dǎo)向，增強(qiáng)市場意識。嚴(yán)格落實煤質(zhì)紅線管理，從源頭加強(qiáng)煤質(zhì)管理；細(xì)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，韓家灣、龍華塊煤率分別穩(wěn)定在30%、26%以上，確保產(chǎn)品收益最大化；合理組織生產(chǎn)，全面釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，提高柔性生產(chǎn)能力，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。（葉楊）

02

北元集團(tuán)

聚焦增收節(jié)支  探索經(jīng)濟(jì)增長新模式

北元集團(tuán)認(rèn)真貫徹陜煤集團(tuán)半年工作會精神，堅持“目標(biāo)不降、任務(wù)不減、干勁不松、標(biāo)準(zhǔn)不降”的工作總基調(diào)，以高質(zhì)量發(fā)展為核心，以安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、項目建設(shè)、綠色發(fā)展為主題，以“安穩(wěn)環(huán)長滿優(yōu)”運(yùn)行為目標(biāo)，狠抓精益生產(chǎn)管理，實施專業(yè)管控，對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)找差距，以科技創(chuàng)新、科學(xué)管理賦予生產(chǎn)新動能，不斷提高生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)步提升。深化戰(zhàn)略成本管理，持續(xù)落實以“戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、產(chǎn)品成本”管理為核心的“四位一體”分級管控體系，組織全員、全過程、全方位、多層次開展增收節(jié)支創(chuàng)效工作，實現(xiàn)增產(chǎn)量、創(chuàng)效益、降成本、控費(fèi)用。緊盯“采購關(guān)、生產(chǎn)關(guān)、銷售關(guān)”，發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，強(qiáng)化供應(yīng)管理，產(chǎn)品銷售賦能，凸顯營銷優(yōu)勢，建立橫向到底、縱向到邊的責(zé)任管控體系，強(qiáng)化內(nèi)部管理，精細(xì)部署、扎實有效地實施全產(chǎn)業(yè)鏈全要素精益管理。深化推進(jìn)產(chǎn)品差異化、多元化、高端化營銷戰(zhàn)略，創(chuàng)新“期貨套保+點(diǎn)價交易”產(chǎn)融營銷新模式，加大高附加值樹脂市場布局，擴(kuò)大終端用戶銷售規(guī)模，穩(wěn)定經(jīng)營業(yè)績基本盤，有效提升市場競爭力和品牌影響力。（馬薇）

03

實業(yè)集團(tuán)

凝心聚力抓落實 提質(zhì)增效促發(fā)展

實業(yè)集團(tuán)緊緊圍繞聚焦經(jīng)營提效，立足自身實際，完善工作思路，創(chuàng)新工作舉措，聚焦中心任務(wù)，以實際行動破解發(fā)展難題。一是嚴(yán)把資金計劃關(guān)，各單位向?qū)崢I(yè)集團(tuán)借取資金，明確有償還計劃機(jī)制。增強(qiáng)項目管理人員效益意識、投資回報意識，培養(yǎng)“賺錢”思維；二是嚴(yán)格落實投資項目可行性報告，控制概算，科學(xué)合理安排項目建設(shè)施工方案；將“會花錢”落到實處，對在建和即將竣工項目進(jìn)行回頭望，發(fā)揮審計作用，控制決算成本；督導(dǎo)各物業(yè)單位確保服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，完善項目運(yùn)行費(fèi)用管控流程。三是充分調(diào)研分析“乙方”市場需求，謀劃項目投資建設(shè)；對新建地產(chǎn)項目要深入了解、分析區(qū)域房地產(chǎn)市場需求，確定戶型、價位和設(shè)計理念等；對景區(qū)新建游客參與項目，以不違反環(huán)境保護(hù)法、熟悉景區(qū)水文資料為前提，建設(shè)一批能引流游客參與度高、粘合性強(qiáng)的項目，提升景區(qū)綜合影響力，達(dá)到創(chuàng)收目標(biāo)；對物業(yè)小區(qū)維改項目投資，以滿足業(yè)主生活、防范安全事件發(fā)生為前提，增強(qiáng)物業(yè)服務(wù)意識；調(diào)研省內(nèi)林下經(jīng)濟(jì)，落實國有林場減虧提效方向。四是督導(dǎo)物業(yè)相關(guān)單位持續(xù)拓展內(nèi)外部市場，儲備優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)項目；結(jié)合地方自然環(huán)境特色與地理標(biāo)識，包裝生產(chǎn)地方特有、特色農(nóng)副產(chǎn)品，推動景區(qū)多業(yè)態(tài)發(fā)展。（張華麗）

04

陜鋼集團(tuán)

多措并舉促進(jìn)經(jīng)營提效

圍繞陜煤集團(tuán)半年工作會精神和張文琪董事長“八個聚焦”工作要求，陜鋼集團(tuán)“聚焦經(jīng)營提效，落實新思路”，一方面以“極致降本、指標(biāo)創(chuàng)一流”為主線，通過開展勞動競賽形成與行業(yè)先進(jìn)、歷史最好的不斷對比，挖掘潛力，持續(xù)深化節(jié)能降耗，優(yōu)化工序；持續(xù)深化技術(shù)與管理同頻，優(yōu)化提質(zhì)；持續(xù)深化項目支撐，加快轉(zhuǎn)型工作。另一方面，不斷轉(zhuǎn)變思維、增強(qiáng)服務(wù)意識，建立動態(tài)經(jīng)營管控模式，充分發(fā)揮生產(chǎn)、經(jīng)營單位總經(jīng)理聯(lián)系辦公會作用，加強(qiáng)生產(chǎn)、市場信息的互動交流，實現(xiàn)“供應(yīng)服務(wù)于生產(chǎn)、生產(chǎn)服務(wù)于銷售”的協(xié)同運(yùn)行模式，構(gòu)建以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)供銷協(xié)同聯(lián)動機(jī)制，同時積極回應(yīng)市場客戶需求，增強(qiáng)服務(wù)意識、提升服務(wù)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提升“禹龍”品牌的影響力，提高“禹龍”產(chǎn)品的競爭力。（薛若蘭）

05

供應(yīng)鏈公司

聚焦經(jīng)營管理 推動提質(zhì)增效

供應(yīng)鏈公司深入學(xué)習(xí)貫徹落實集團(tuán)公司黨委書記、董事長張文琪在半年工作會上的講話精神，圍繞“三大壓力和挑戰(zhàn)”“八個聚焦”的工作部署，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、解放思想、開闊思路，全力推動經(jīng)營提效。一是牢固樹立市場觀念，增強(qiáng)效益意識，密切關(guān)注市場導(dǎo)向，以市場的邏輯謀效益。二是強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)客戶管理，做深產(chǎn)業(yè)客戶關(guān)系。三是加大新品種布局力度，降低經(jīng)營風(fēng)險。四是制定出臺《應(yīng)收、預(yù)付賬款管理辦法》，強(qiáng)化應(yīng)收、預(yù)付賬款的事前預(yù)審、事中監(jiān)管和事后評價管理，實行敞口預(yù)審管理。五是嚴(yán)控逾期應(yīng)收賬款規(guī)模，緊盯存貨周轉(zhuǎn)率、貨款回收率、兩金占用率等關(guān)鍵可控性指標(biāo)，全力壓降兩金占用率，加快企業(yè)資金回籠，強(qiáng)化經(jīng)營現(xiàn)金流管理，確保全年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率次數(shù)達(dá)到6.5次以上。六是加快庫存周轉(zhuǎn)速度。七是擴(kuò)大融資規(guī)模，提高資金利用效率。八是落實全面預(yù)算管理。供應(yīng)鏈公司將對標(biāo)對表推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作，群策群力、攻堅克難，為公司高質(zhì)量發(fā)展積蓄更強(qiáng)動能，為陜煤集團(tuán)創(chuàng)建一流企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。（供應(yīng)鏈）

06

陜煤財務(wù)公司

做好低成本資金支持  提質(zhì)增效展現(xiàn)新作為 

陜煤財務(wù)公司以提高集團(tuán)整體資金運(yùn)營效率、降低資金成本、防控資金風(fēng)險為目標(biāo)，以服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略、支撐成員單位業(yè)務(wù)、實現(xiàn)資金價值最大化為導(dǎo)向，深耕企業(yè)金融領(lǐng)域，助力集團(tuán)及成員單位減費(fèi)降本。一是換位思考主動讓利，降低貸款利率和減免結(jié)算手續(xù)費(fèi)，以定制化金融方案培育差異化服務(wù)能力。二是搭建高效運(yùn)轉(zhuǎn)的金融業(yè)務(wù)系統(tǒng)，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，結(jié)合成員單位需求反饋，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)金融業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)。三是探索完善客戶管理和資金管理機(jī)制，更好理解客戶需求以及優(yōu)化服務(wù)流程，對成員單位資金需求深度調(diào)研、持續(xù)跟蹤、快速響應(yīng)，強(qiáng)化主動服務(wù)意識。四是通過有效地管理金融資源和資金資源，與集團(tuán)內(nèi)其他金融機(jī)構(gòu)深度開展合作，在籌融資和資金管理等方面為集團(tuán)及成員單位提供信息、出謀劃策、當(dāng)好參謀。五是加強(qiáng)資金計劃管理，加大賬戶歸集力度，統(tǒng)籌投資、同業(yè)等業(yè)務(wù)，提升產(chǎn)業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度和管理效益。（王憲振）

07

陜建機(jī)股份

立足市場 打好經(jīng)營提效“組合拳” 

應(yīng)對激烈的市場競爭，陜建機(jī)股份打出一套市場開發(fā)、品牌提升、數(shù)字賦能的經(jīng)營提效“組合拳”。一是積極開拓內(nèi)外市場，加快區(qū)域市場的選擇性下沉，積極挖掘新客戶，與各類別、各層級市場經(jīng)營主體建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。在市場走訪、客戶調(diào)研中延伸服務(wù)，促進(jìn)經(jīng)營搶單，盤活閑置設(shè)備。二是以市場需求為導(dǎo)向，“產(chǎn)銷研用”協(xié)同發(fā)力，相繼完成STC750、STC6515等9大主力系列產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計及改進(jìn)升級，塔機(jī)型譜契合客戶多元化需求；自主研發(fā)的符合國Ⅳ排放的SUM7200D瀝青混凝土攤鋪機(jī)，解決了大寬度、大厚度攤鋪、薄層攤鋪等高難度問題。三是加快智能數(shù)字化產(chǎn)品賦能。利用5G 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)了遠(yuǎn)程智能化操控，把塔機(jī)操作室由高空“搬到”地面，從根本上改善了司機(jī)的作業(yè)環(huán)境，提高了安全系數(shù)和工作效率。自主開發(fā)的“龐源在線”系統(tǒng)，運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)，提供從方案設(shè)計、進(jìn)場安裝、現(xiàn)場操作、監(jiān)管運(yùn)維、安全管理、行業(yè)指數(shù)發(fā)布等全生命周期數(shù)字化服務(wù)，形成可推廣、可復(fù)制的模塊化系統(tǒng)和工具，提升了決策效率和經(jīng)營效率。（張晉安）

08

江蘇恒神

深化提質(zhì)增效 提高經(jīng)營效益

針對行業(yè)不利形勢，江蘇恒神不等不靠、主動作為，聚焦經(jīng)營提升，深化降本增效，從實處發(fā)力，做足基本功，打好組合拳，全面促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

提質(zhì)增效，在增加產(chǎn)量、穩(wěn)定質(zhì)量上下功夫。建立生產(chǎn)運(yùn)行、工藝技術(shù)管理、設(shè)備管理制度，并嚴(yán)格落實執(zhí)行；通過增紡位、提紡速、設(shè)備技改等手段，最大限度挖掘現(xiàn)有產(chǎn)線擴(kuò)能潛力；加大設(shè)備檢修保養(yǎng)力度，確保安全、高效運(yùn)行。牢固樹立“質(zhì)量就是生命”理念，狠抓設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)制造、檢驗、包裝、儲存、銷售、售后全過程質(zhì)量管控，通過嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)切實提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，向質(zhì)量要市場、要效益。多措并舉，在開拓市場、降低庫存上動腦筋。針對下游需求不足、庫存高企現(xiàn)狀，對外積極研判市場走向，及時調(diào)整銷售策略，鞏固老客戶、開發(fā)新客戶，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈“朋友圈”，促進(jìn)產(chǎn)品應(yīng)銷盡銷；對內(nèi)扎實開展庫存梳理，組織內(nèi)部消化不等長及降等碳纖維，轉(zhuǎn)化成織物、預(yù)浸料或碳板，提升產(chǎn)品盈利能力，實現(xiàn)產(chǎn)品收益最大化。開源節(jié)流，在深挖內(nèi)潛、降本降耗上出實招。制定呆滯備品備件處理方案，從“逐步消化、采購把控、激勵獎勵”三個維度消耗庫存?zhèn)淦穫浼?；深化外委轉(zhuǎn)自修、修舊利廢工作，樹立“節(jié)能就是增效”理念，扎實開展節(jié)能宣傳周和低碳日活動，將用電節(jié)能降耗作為每日巡檢常規(guī)內(nèi)容，增強(qiáng)員工節(jié)能意識，推動綠色低碳發(fā)展。盤活人力，在提高人效、提升素質(zhì)上謀思路。大力推行人效提升活動，采取三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)、崗位優(yōu)化合并、培養(yǎng)“一人多崗、一崗多能”多技能員工等方式提高勞動效率；持續(xù)開展師帶徒和內(nèi)部輪訓(xùn)，創(chuàng)新實施與丹陽市技工學(xué)校聯(lián)合舉辦企業(yè)新型學(xué)徒制培訓(xùn)，著力提高員工專業(yè)素養(yǎng)和實操能力，激活“人才引擎”賦能高質(zhì)量發(fā)展。（趙鋒）

09

長安石門公司

降成本提指標(biāo) 多發(fā)電增效益

長安石門公司在“聚焦經(jīng)營提效”方面，一是精益預(yù)算管控模式，實時監(jiān)控項目預(yù)算執(zhí)行情況，以可控費(fèi)用目標(biāo)分解至各責(zé)任部門，按“以月保季，以季保年”的原則，將年度預(yù)算分解到月，逐月對預(yù)算指標(biāo)與實際完成考核兌現(xiàn)。聚焦安全生產(chǎn)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)性技術(shù)指標(biāo)，強(qiáng)化專業(yè)對標(biāo)、值際對標(biāo)管理，結(jié)合機(jī)組動態(tài)運(yùn)行參數(shù)指標(biāo)，修訂完善節(jié)能方案措施、指標(biāo)競賽管理辦法。年累計綜合廠用電率6.70%，同比減少0.1%，發(fā)電單位耗油7.7噸/億千瓦時，同比減少9.33噸/億千瓦時。二是緊抓發(fā)電增效“黃金期”，從強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)和現(xiàn)場巡查力度入手，增加現(xiàn)場易發(fā)生缺陷地方的巡檢頻次；對重點(diǎn)部位、主要設(shè)備進(jìn)行檢查，第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況并及時消除；同時各專業(yè)嚴(yán)密跟蹤電網(wǎng)月、周、日計劃進(jìn)度，積極溝通爭取機(jī)組負(fù)荷，及時優(yōu)化調(diào)整運(yùn)行方式。截至目前，年度累計發(fā)電量17.56億千瓦時，同比增發(fā)5.31億千瓦時，增長率43%，創(chuàng)歷史同期最好水平。（陶海娜）

10

 神木煤化工公司

落實“四用”下活經(jīng)營提效“一盤棋”

神木煤化工公司持續(xù)推動陜煤集團(tuán)半年工作會議精神落實落地，從“四用”上狠下功夫，以務(wù)實舉措下活經(jīng)營提效“一盤棋”。一是牢固樹立“過緊日子”思想，全面實施“低成本”戰(zhàn)略，大力開展穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)、節(jié)能降耗、修舊利廢、降低非生產(chǎn)性支出等工作，一點(diǎn)一滴深挖內(nèi)潛，細(xì)算“成本賬”，念好“增效經(jīng)”。二是不斷強(qiáng)化市場意識、求變意識和服務(wù)意識，搶抓政策變化、市場需求、價格回升、經(jīng)濟(jì)向上過程中的有利方面，重點(diǎn)從重塑營銷體系、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、深化內(nèi)部協(xié)作等方面入手，提高整體利潤空間，最大限度減虧止虧、實現(xiàn)盈利。三是加快蘭炭、電石等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化升級改造，提升新業(yè)態(tài)支撐性、引領(lǐng)性作用。（徐曉林）

11

神渭管運(yùn)公司

 著力攻堅制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展難題

神渭管運(yùn)公司深入貫徹落實集團(tuán)公司黨委書記、董事長張文琪“八個聚焦”工作要求，在企業(yè)經(jīng)營方面圍繞“管理提升、降本增效”，著力攻堅制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展難題。一是找出真問題。公司組織召開所屬生產(chǎn)運(yùn)營分公司和工程建設(shè)指揮部班子成員述職考核測評大會，堅持問題導(dǎo)向，就公司制度建設(shè)和日常管理方面存在問題及如何更好創(chuàng)建“服務(wù)型”機(jī)關(guān)展開充分討論、自我剖析。二是真解決問題。公司圍繞完善制度建設(shè)，結(jié)合述職大會提出存在問題，在充分調(diào)研基礎(chǔ)上，梳理形成《公司管理制度存在問題清單》，組織召開三次制度修訂專題會，機(jī)關(guān)各部門緊盯時間節(jié)點(diǎn)，針對問題清單進(jìn)行逐個銷項，對內(nèi)控制度進(jìn)行再完善、再更新，加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)。三是培訓(xùn)練內(nèi)功。組織開展班組長素質(zhì)提升培訓(xùn)和項目管理人員素質(zhì)提升培訓(xùn)，練好內(nèi)功促提升；圍繞管道應(yīng)急搶修、管道巡護(hù)等重點(diǎn)工作，組織機(jī)關(guān)生產(chǎn)、安全、人力等部門及生產(chǎn)運(yùn)營分公司赴延長石油管道公司進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，積極“走出去”學(xué)管理、學(xué)經(jīng)驗；同時，水煤漿管道實驗室、水煤漿添加劑等重點(diǎn)項目高效推進(jìn)，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。（李瀟）

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鐵路物流集團(tuán)

厘清發(fā)展新思路 聚焦經(jīng)營提實效

鐵路物流集團(tuán)緊盯各項經(jīng)營工作，從三個方面著手，為實現(xiàn)經(jīng)營提效，厘清發(fā)展新思路。加快推進(jìn)“一流標(biāo)桿企業(yè)建設(shè)”。與發(fā)改委體改所等單位溝通創(chuàng)建思路，印發(fā)了“一流標(biāo)桿企業(yè)”實施方案系列文件，明確了創(chuàng)一流總體目標(biāo)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及實施路徑，建立了“1+10+N”創(chuàng)一流體系，推進(jìn)創(chuàng)建地方鐵路“一流標(biāo)桿企業(yè)”創(chuàng)標(biāo)方案落地實施；深入開展管理效能提升年活動。制定實施方案，明確12個方面重要任務(wù)，推動全員、全過程、全要素參與精細(xì)化管理；優(yōu)化資本布局，提升配置效率。完成建信投資退出、對濟(jì)寧港和梁山港公司增資、推動蘭石化收購化工南站股道等，有力增強(qiáng)國有資本整體功能和配置效率；推動人才復(fù)合型崗位落地實施，采用“雙盲”競聘方式公開選拔補(bǔ)充項目建設(shè)單位管理崗和總調(diào)度室調(diào)度員。成功舉辦“陜煤鐵流杯”職業(yè)技能大賽，搭建技能人才提升平臺。（孫荻凡）

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蒲潔能化

精打細(xì)算控成本 深挖內(nèi)潛增效益

進(jìn)入下半年以來，蒲潔能化公司以“狠抓增收節(jié)支，強(qiáng)推增盈提效”為準(zhǔn)則，堅持把“過緊日子”思想貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，確保每一分錢都花在刀刃上。

以善謀“抱住西瓜”。公司緊盯單位產(chǎn)品煤耗、能耗等指標(biāo)，組織各部門、中心深入研究分析影響產(chǎn)耗、能耗偏高的原因，積極制定節(jié)能優(yōu)化指標(biāo)、主要裝置能耗指標(biāo)及節(jié)能優(yōu)化措施，組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)并逐項落實。7月份，公司雙聚產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)今年歷史最高、能耗創(chuàng)單月最低紀(jì)錄。以精管“撿起芝麻”。該公司機(jī)電儀專業(yè)苦練內(nèi)功，深挖內(nèi)潛，以《檢修標(biāo)準(zhǔn)化手冊》為參考，以開展“懂會能”工程為契機(jī)，提高員工自主檢維修水平，加大修舊利廢力度，擴(kuò)大自主作業(yè)范圍，同時嚴(yán)控檢修耗材，規(guī)范消耗材料領(lǐng)用流程，持續(xù)降低物資的資金周轉(zhuǎn)率和消耗材料的資金占有率，讓降本增效真正融入日常工作之中。以靈活思路應(yīng)對多變市場。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，公司堅持“以銷定產(chǎn)、隨需而變”工作總基調(diào)，一方面加大對安徽市場異地庫的調(diào)研力度，優(yōu)化鐵路運(yùn)輸和公路運(yùn)輸配比，全力降低倉儲費(fèi)用、物流費(fèi)用，實現(xiàn)降本增效目標(biāo)；另一方面通過提升服務(wù)質(zhì)量，探索“訂單式、零售式、期現(xiàn)結(jié)合、配送式”相結(jié)合的銷售策略，穩(wěn)定市場占有率，打好下半年“破新局、謀新篇、贏未來”的銷售攻堅戰(zhàn)。（王超杰）

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 運(yùn)銷集團(tuán)

多項舉措促提質(zhì)增效 

運(yùn)銷集團(tuán)緊緊圍繞陜煤集團(tuán)半年工作會各項部署和全年重點(diǎn)工作任務(wù)，持續(xù)聚焦經(jīng)營提效，強(qiáng)化具體措施，扎實抓好各項工作落實。

該公司圍繞“中部看陜煤”不斷發(fā)力“六線四區(qū)域”，以電煤保供為首要任務(wù)，并積極有序推進(jìn)煤炭原料化、材料化低碳發(fā)展路徑，培養(yǎng)一批相依相存的優(yōu)質(zhì)下游用戶，提高應(yīng)對市場風(fēng)險挑戰(zhàn)的能力和韌性，1-7月，自產(chǎn)煤銷量完成1.45億噸，同比增長12.3%，其中，通過鐵路發(fā)運(yùn)7494萬噸，同比增長10.7%。在銷售工作中，強(qiáng)化煤質(zhì)管控，采取靈活的價格策略，穩(wěn)定銷售價格，使煤炭價格不出現(xiàn)大幅度波動。通過資源置換互保等舉措提高內(nèi)部協(xié)作質(zhì)量，以內(nèi)部協(xié)作的確定性應(yīng)對好市場變化的不可預(yù)測和不可控因素。在外購煤銷量達(dá)到一定規(guī)?；A(chǔ)上，積極探索穩(wěn)定的外購煤運(yùn)行機(jī)制，利用自建儲備基地和合作站臺的資源整合能力，發(fā)揮協(xié)同作戰(zhàn)效應(yīng)，推動外購煤穩(wěn)定增長，為完成物流收入目標(biāo)提供有力支撐。同時，以秦嶺數(shù)字公司為依托，不斷探索無車承運(yùn)人、汽車后市場、供應(yīng)鏈金融等一系列新業(yè)務(wù)模式，著力打造以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐的大宗商品平臺服務(wù)型企業(yè)，以實際行動助力陜煤集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。（黃路）

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陜煤新材公司

“全面預(yù)算管理”助力經(jīng)營管理提效升級

立足陜煤集團(tuán)半年工作會精神和“八個聚焦”工作要求，今年上半年，陜煤新材公司聚焦主責(zé)主業(yè)，以做優(yōu)做活砂石骨料產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，以優(yōu)化資源利用為著力點(diǎn)，以經(jīng)營模式變革為抓手，將全面預(yù)算管理作為完成各項經(jīng)營指標(biāo)的牽引繩、導(dǎo)向索。

本著“節(jié)支就是增收，降本就是創(chuàng)效”的原則，公司以制度建設(shè)為抓手，建立健全全面預(yù)算管理制度體系，改變預(yù)算資金分配固化格局，全方位提升預(yù)算管理水平。一方面，通過全面預(yù)算細(xì)化業(yè)務(wù)管理，在公司上下牢固樹立過緊日子的思想，嚴(yán)格壓控非生產(chǎn)性支出，將年度壓降指標(biāo)分解到月、到部門、到個人，提高資金使用效益；另一方面，定期召開季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，對經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行復(fù)盤，并考評節(jié)本創(chuàng)效成果，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，反向推動業(yè)務(wù)完善，形成管理“閉環(huán)”，切實提高公司經(jīng)營管理水平。（新材）