5月24日，陜建機(jī)股份黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊宏軍赴陜西建設(shè)鋼構(gòu)有限公司調(diào)研指導(dǎo)工作。紀(jì)委書(shū)記許建平、副總經(jīng)理白海紅、財(cái)務(wù)總監(jiān)楊娟及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

這次調(diào)研工作是陜建機(jī)股份扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育、大興調(diào)查研究之風(fēng)的具體舉措。通過(guò)了解建設(shè)鋼構(gòu)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況及對(duì)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的不足。同時(shí)，對(duì)人才培養(yǎng)、技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保、項(xiàng)目運(yùn)行、黨建工作、職工生活等方面進(jìn)行調(diào)研。

調(diào)研會(huì)上，楊宏軍要求建設(shè)鋼構(gòu)在今后的工作中，第一要堅(jiān)持“穩(wěn)內(nèi)拓外”市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方向不動(dòng)搖，做足做深內(nèi)部市場(chǎng)，做大做優(yōu)外部市場(chǎng)；第二要優(yōu)化生產(chǎn)管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造建設(shè)鋼構(gòu)品牌；第三要與時(shí)俱進(jìn)，做好技術(shù)創(chuàng)新，降低成本、增加效益；第四要明確目標(biāo)，真抓實(shí)干，高質(zhì)量完成全年任務(wù)。

許建平、白海紅、楊娟等領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建設(shè)鋼構(gòu)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理、資金管控、制度建設(shè)、黨風(fēng)廉政等方面提出了指導(dǎo)意見(jiàn)和解決思路。

建設(shè)鋼構(gòu)負(fù)責(zé)人表示要認(rèn)真改進(jìn)調(diào)研中提出的問(wèn)題，抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，拓展良好的客戶資源。進(jìn)一步優(yōu)化配置，提升管理水平，培養(yǎng)作風(fēng)優(yōu)良的生產(chǎn)、技術(shù)、施工隊(duì)伍。細(xì)化責(zé)任分工，健全工作機(jī)制，確保建設(shè)鋼構(gòu)全年目標(biāo)順利完成。