2021年是陜建機(jī)股份公司推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)新局的重要一年，近年來(lái)，公司精耕細(xì)作、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)鏈需求端為接入點(diǎn)，以科技創(chuàng)新為抓手，深入推進(jìn)價(jià)值工程，加快租賃市場(chǎng)下沉，緊抓內(nèi)部成本壓降，不斷提升公司現(xiàn)代化管理水平。面對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)的不利因素，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有增，充分展示了高質(zhì)量發(fā)展的硬核“底氣”。

“底氣”來(lái)自經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的穩(wěn)定向好

今年，海外疫情持續(xù)反復(fù)、全球通脹預(yù)期加強(qiáng)、國(guó)內(nèi)大宗商品價(jià)格普漲、行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈等不利因素對(duì)公司海外市場(chǎng)布局及產(chǎn)品出口、經(jīng)營(yíng)毛利提升、產(chǎn)品成本控制等方面的工作造成了一定的影響。公司通過(guò)靈活調(diào)整銷(xiāo)售宣傳策略、強(qiáng)化區(qū)域業(yè)務(wù)拓展、深入開(kāi)展降本增效活動(dòng)，積極對(duì)沖原材料漲價(jià)，謹(jǐn)慎決策，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中有增。繼2020年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入40.01億元、利潤(rùn)總額6.61億元、獲得陜煤集團(tuán)“2020年度目標(biāo)責(zé)任考核優(yōu)秀企業(yè)”之后，今年一季度，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8.96 億元，同比增長(zhǎng)94.30%；凈利潤(rùn)6584萬(wàn)元，同比增加1.27 億元。公司核心業(yè)務(wù)指標(biāo)相較疫情前呈現(xiàn)普遍恢復(fù)并小幅增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

“底氣”來(lái)自管理能力的持續(xù)提升

該公司以科學(xué)管理為目標(biāo)，挖掘內(nèi)部資源要素的潛力，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效率的持續(xù)提升。通過(guò)強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任考核，夯實(shí)各單元經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，以統(tǒng)計(jì)職能的落實(shí)，推動(dòng)公司決策能力的提升。

生產(chǎn)管理方面，以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，形成生產(chǎn)周計(jì)劃，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)精確管理；強(qiáng)化成本意識(shí)，初步完成了外協(xié)降本工作，工序性外協(xié)和銷(xiāo)軸價(jià)格綜合降幅約30%。

質(zhì)量管理方面，將ISO09000質(zhì)量管理體系和特種設(shè)備質(zhì)量管理體系融合運(yùn)行，堅(jiān)持推行產(chǎn)品質(zhì)量全過(guò)程可追溯性管理。加強(qiáng)工藝的驗(yàn)證、優(yōu)化、改進(jìn)、完善、提高，加強(qiáng)工裝的投入與研究，不斷提高企業(yè)工藝裝備水平。重點(diǎn)推進(jìn)質(zhì)量“金點(diǎn)子”工作，重要項(xiàng)目采取質(zhì)量攻關(guān)、QC小組活動(dòng)進(jìn)行攻關(guān)解決。仔細(xì)分析產(chǎn)品成本工藝，改進(jìn)優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)；強(qiáng)化精品意識(shí)，塔機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)好評(píng)度明顯提升，自主研發(fā)的STC600A塔式起重機(jī)被認(rèn)定為“陜西省重點(diǎn)新產(chǎn)品”。

6月份，國(guó)際知名行業(yè)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)KHL集團(tuán)公布的全球租賃百?gòu)?qiáng)榜上，所屬龐源租賃排名全球租賃百?gòu)?qiáng)榜全球第22位，較2019年的第31位上升9位。截至目前，公司塔機(jī)保有量、總起重力矩蟬聯(lián)全球最前列。

“底氣”來(lái)自人才與技術(shù)緊密結(jié)合協(xié)同效應(yīng)

打破傳統(tǒng)制造企業(yè)的發(fā)展路徑依賴(lài)，公司確立了“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，專(zhuān)業(yè)化、品牌化、國(guó)際化”發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)培育核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)詈贶娮鳛槲鞅钡貐^(qū)唯一塔式起重機(jī)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目帶頭人，被西安市委組織部先后認(rèn)定為“地方級(jí)領(lǐng)軍人才”“國(guó)家級(jí)領(lǐng)軍人才”。

技術(shù)研發(fā)加速內(nèi)核動(dòng)力。公司技術(shù)研發(fā)人員深入施工一線(xiàn)考察觀摩，使公司產(chǎn)品更加貼合用戶(hù)終端需求，為后續(xù)產(chǎn)品整體提升奠定了基礎(chǔ)。公司成功研發(fā)STC160和STC7025系列塔機(jī)；與西安電子科技大學(xué)簽訂校企戰(zhàn)略合作協(xié)議書(shū)，共同開(kāi)展STC600塔機(jī)設(shè)計(jì)優(yōu)化等4個(gè)研發(fā)中心課題；開(kāi)展塔機(jī)遠(yuǎn)程操作平臺(tái)研究及攤鋪機(jī)自動(dòng)巡航駕駛技術(shù)研究；《一種用于塔機(jī)的轉(zhuǎn)動(dòng)慣量保護(hù)系統(tǒng)及塔機(jī)》獲得國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利證書(shū)，申請(qǐng)2項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利，8項(xiàng)軟件著作專(zhuān)利；參加《塔式起重機(jī)使用說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)導(dǎo)則》《施工升降機(jī)使用說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)導(dǎo)則》及《塔式起重機(jī)支護(hù)系統(tǒng)》等多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的修訂與編寫(xiě)等。

數(shù)字化建設(shè)“最強(qiáng)大腦”?！洱嬙丛诰€(xiàn)》平臺(tái)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)正確率不斷提高，為公司設(shè)備的協(xié)調(diào)利用提供重要依據(jù)，完成倉(cāng)儲(chǔ)管理、安全管理模塊的初步搭建，完成內(nèi)部租賃費(fèi)結(jié)算、設(shè)備使用率等數(shù)據(jù)的及時(shí)刷新。以提升毛利為導(dǎo)向，以ERP系統(tǒng)為工具，繼續(xù)深化成本管理、計(jì)劃管理，進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售一體化業(yè)務(wù)流程；ERP系統(tǒng)日結(jié)日清，通過(guò)補(bǔ)充完善數(shù)據(jù)庫(kù)，提升生產(chǎn)配套的流轉(zhuǎn)性和及時(shí)性，提高生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃的科學(xué)性和可操作性。

聚焦干部隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)行外引內(nèi)培擴(kuò)充專(zhuān)業(yè)職工隊(duì)伍、改善干部隊(duì)伍儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，公司制定下發(fā)《三年創(chuàng)新行動(dòng)方案》，通過(guò)人才引進(jìn)、干部交流等多種方式培養(yǎng)具備“六要”特質(zhì)的干事創(chuàng)業(yè)型干部，塑造“能進(jìn)能出，能上能下，能高能低”的企業(yè)生態(tài)，為企業(yè)的持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)備智力資本。

“底氣”來(lái)自風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的有效管控

該公司始終堅(jiān)持“人民至上、生命至上”“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，針對(duì)疫情防控依然嚴(yán)峻、酷暑季節(jié)性特征對(duì)安全生產(chǎn)帶來(lái)的隱患，公司積極開(kāi)展“控風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、保平安”百日安全生產(chǎn)活動(dòng)，結(jié)合6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，大排查、大整治百日生態(tài)保衛(wèi)大行動(dòng)等，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部把責(zé)任牢牢扛在肩上、抓在手中，時(shí)刻最大限度地消除“空檔”和“漏洞”，把“安全是職工的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命”的含義融入到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)隱患的檢查及整改，實(shí)現(xiàn)安全管理工作由被動(dòng)服從到主動(dòng)防護(hù)的轉(zhuǎn)變。今年以來(lái)，公司重傷及以上事故為零，新增職業(yè)病為零，“三廢”達(dá)標(biāo)排放，未發(fā)生一般及以上環(huán)境污染事故，為公司全年的目標(biāo)任務(wù)的完成貢獻(xiàn)力量。

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司多方聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化內(nèi)控管理，集中修訂內(nèi)控制度90余個(gè)，配套細(xì)化執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、考核機(jī)制，形成管理閉環(huán)，有效提升內(nèi)部控制效力。深化成本管理，持續(xù)降本增效，壓縮一切非生產(chǎn)性開(kāi)支，嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支預(yù)算管理和審批流程；制定新的供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，形成供應(yīng)商優(yōu)勝劣汰的良性競(jìng)爭(zhēng)；進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)收賬款清欠力度，細(xì)分賬齡和責(zé)任人，設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，加速資金回籠；規(guī)范各子公司、經(jīng)營(yíng)部門(mén)接單標(biāo)準(zhǔn)，立足風(fēng)險(xiǎn)防控前置的理念，嚴(yán)肅合同審核；公司進(jìn)一步有序推進(jìn)智能再制造基地建設(shè)，有望成為公司新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。

“底氣”來(lái)自于黨建引領(lǐng)作用日益凸顯

該公司踐行黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，持續(xù)融入公司治理。黨史學(xué)習(xí)教育開(kāi)展以來(lái)，公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)中省、集團(tuán)公司黨委部署要求，緊扣黨史學(xué)習(xí)教育各項(xiàng)任務(wù)，開(kāi)展富有特色的黨史學(xué)習(xí)教育。由陜煤集團(tuán)黨委主辦，公司黨委承辦的“陜煤職工心向黨——姜小平個(gè)人收藏百件黨史文物獻(xiàn)禮建黨百年華誕”主題展受到黨史學(xué)習(xí)教育中央第九指導(dǎo)組、省委宣傳部、陜煤集團(tuán)黨委的肯定和好評(píng)。

圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，聚焦“我為職工群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，充分引領(lǐng)調(diào)動(dòng)各級(jí)黨員干部和廣大職工群眾的參與熱情。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)詈贶?，副董事長(zhǎng)柴昭一等高管層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮表率帶頭作用，先后深入所屬單位、深入生產(chǎn)一線(xiàn)、深入工作服務(wù)對(duì)象，進(jìn)行了調(diào)研，察看生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)及職工生活工作區(qū)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展把脈問(wèn)診；為公司1065名職工加緊辦理了醫(yī)療互助保險(xiǎn)的續(xù)保工作，有效幫助緩解職工“看病難、看病貴”、協(xié)調(diào)解決公司職工子女上學(xué)難、入學(xué)難等實(shí)際問(wèn)題，確保承諾一件，兌現(xiàn)一件，實(shí)實(shí)在在為職工群眾辦實(shí)事、辦好事。各單位以深入開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，努力改進(jìn)工作作風(fēng)，提升能力擔(dān)當(dāng)，不斷提高廣大干部職工工作積極性、參與度、滿(mǎn)意度及幸福感，使廣大職工群眾更多更好地共享企業(yè)發(fā)展成果，為助力公司“15533”戰(zhàn)略目標(biāo)落地提供強(qiáng)大精神動(dòng)能和政治保障。（張晉安）